عرض وقائع ومركز قانوني أولي للمحامي
عرض تفاعلي موجّه للمحامي المختص لشرح خلفية الشركة، تطور العلاقة، المركز الحالي، والخطوات المزمع اتخاذها.
هذه المذكرة لا تجزم بوجود مخالفة على محمد خالد حسين أو أي طرف، وإنما تعرض الوقائع كما هي لتمكين المحامي من التكييف النظامي وتحديد المسار الأكثر أماناً.
وضع استراتيجية نظامية لإنهاء الشركة أو إعادة ترتيب العلاقة بين الشركاء مع حماية حقوق عبدالمحسن وديمة.
فصل الوقائع الثابتة عن المسائل التي تحتاج إلى مراجعة مستندات أو تحقيق قانوني.
شركة أولاا للدعاية والإعلان.
شركة ذات مسؤولية محدودة.
الدعاية والإعلان والتصميم والخدمات المرتبطة.
08 ربيع الأول 1442هـ.
28 صفر 1446هـ.
خسائر متراكمة وضعف في النشاط والسيولة.
تمثل هذه النسبة أغلبية مؤثرة في القرارات، مع ضرورة مراجعة نصوص عقد التأسيس ونوع القرار المطلوب والنصاب المقرر له نظاماً.
لا ينبغي افتراض أن نسبة 76% تكفي لكل قرار قبل مراجعة عقد التأسيس الأخير.
الخلاف ليس حول إسقاط حقه، بل حول آلية التخارج، تقييم الحصة، أو إنهاء الشركة وتصفيتها.
الهدف المقترح: إنهاء العلاقة وفق مسار نظامي محايد، لا حرمان أي شريك من حقوقه.
شغل منصب الرئيس التنفيذي والمدير التنفيذي.
10,000 ريال شهرياً شاملاً.
استقال بتاريخ 10 فبراير 2026.
المطلوب من المحامي مراجعة حدود واجباته الفعلية خلال فترة الإدارة، وعدم تحميله مسؤوليات لم تثبتها الصلاحيات والمستندات.
تآكل الموجودات المتبقية، زيادة الالتزامات، تعقيد مركز الشركاء، وارتفاع تكلفة الخروج لاحقاً.
محمد يبدي رغبة في بيع حصته.
محادثة بشأن الخسائر وطبيعة الشراكة والرصيد المتبقي ونسب الشركاء بصورة تقريبية.
استقالة محمد من منصبه التنفيذي.
نقل كفالته وفق المعلومات المتاحة.
إعداد مذكرة تتعلق ببيع الحصة مع عرض الأرصدة والأجهزة والأصول الإلكترونية.
إرسال أول إشعار بالرغبة في إنهاء العلاقة بشراء الحصة أو التصفية.
تعذر الاتفاق على التقييم والاتجاه لدراسة الحل والتصفية رسمياً.
من كان ملزماً بالدعوة؟ وهل وقع تأخير؟ وما أثره؟
هل توجد أخطاء إدارية أو مالية أو تقصير قابل للإسناد؟
هل عمل محمد لدى جهة مشابهة يشكل إخلالاً صحيحاً وقابلاً للتنفيذ؟
هل يلزم تقييم الحصة قبل التصفية؟ ومن يتحمل التكلفة؟
هل تكفي الأغلبية الحالية؟ وما النصاب في عقد التأسيس؟
كيف تُحمى دون الإضرار بحقوق الشركاء أو الدائنين؟
إعداد مركز مالي واضح يثبت الخسائر والسيولة والالتزامات والأصول.
تبليغ رسمي بتجاوز الخسائر نصف رأس المال وضرورة اتخاذ قرار.
جدول أعمال واضح ومهلة وطريقة تبليغ قابلة للإثبات.
مناقشة الاستمرار أو معالجة الخسائر أو الحل والتصفية.
تعيين مصفٍ، جرد الأصول، سداد الديون، وتوزيع المتبقي.
بما أن ديمة هي المدير العام ولا ترغب في الدخول في صدامات مباشرة، فالخيار العملي المقترح هو فصل القرار الإداري عن مهمة التوصيل والمتابعة.
يصدر الإبلاغ باسم المدير العام، ويتولى وكيل أو محامٍ التبليغ وإدارة المراسلات والاجتماع وفق وكالة صريحة.
هل وكالة هشام الحالية عن عبدالمحسن تكفي، أم يلزم توكيل مستقل من ديمة بصفتها مديراً عاماً؟
حصر الأموال والأجهزة والعقود والحقوق والالتزامات.
إثبات الديون وسدادها وفق الأولوية النظامية.
تحصيل الحقوق وبيع ما يلزم بطريقة محايدة.
إعداد بيان نهائي واضح لجميع الشركاء.
توزيع صافي المتبقي بحسب الحقوق الثابتة.
إقفال التصفية واستكمال الإجراءات النظامية.
تأسيس شركة جديدة بشركاء وهيكل جديد، مع دراسة انضمام عبدالمحسن وديمة وفق الرأي القانوني.
عدم نقل العلامة أو العملاء أو الأصول أو الفرص قبل تقييم ملكيتها وآثار ذلك على حقوق الشركاء والدائنين.
حماية العلامة التجارية لا ينبغي أن تتحول إلى استبعاد أصل من أصول الشركة القديمة دون تقييم وإجراء نظامي سليم.
المطلوب من المحامي خطة تنفيذية تحدد من يرسل الإشعار، وكيف يعقد الاجتماع، وما النصاب، وما صيغة القرار، وكيف تعالج حقوق محمد وبقية الشركاء، ومتى يبدأ مسار التصفية.
الأولوية: إنهاء الملف بأقل نزاع ممكن، مع عدم التضحية بقوة المركز القانوني أو سلامة الإجراءات.
توثيق الخسائر ← تبليغ الشركاء رسمياً ← عقد اجتماع صحيح ← اتخاذ قرار الاستمرار أو الحل ← تعيين مصفٍ مستقل ← حفظ حقوق الجميع ← دراسة تأسيس الكيان الجديد بعد فصل أصول الشركة القديمة بصورة نظامية.